最美四月，問(wèn)道廈大|高層次人才研修二班的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)之旅
玉蘭、木棉，彌漫了整個(gè)廈大的花香
激情、學(xué)習(xí)，相聚于廈大的企業(yè)精英
在這里——
延續(xù)一段特別的同學(xué)情，踏上學(xué)習(xí)的“心”旅程！
4月14日，我們特邀海川視野咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人，財(cái)務(wù)和管理實(shí)戰(zhàn)咨詢專家——楊立國(guó)老師，為高層次人才研修二班的同學(xué)帶來(lái)《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全面成本控制與利潤(rùn)倍增》精品課程。
本次培訓(xùn)老師結(jié)合班級(jí)學(xué)員情況及典型的案例，從三大視角、十組特性來(lái)認(rèn)知成本；
從三個(gè)層面、投入產(chǎn)出分析、四大路徑講述如何進(jìn)行利潤(rùn)管控；
從優(yōu)化全面成本管理體系、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的降本點(diǎn)、制定行動(dòng)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制闡述了全面降本增效的實(shí)施要點(diǎn)。
課程重點(diǎn)回顧
（一個(gè)公式、四個(gè)步驟、四大手段，三大方法)
1、成本認(rèn)識(shí)：
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看成本（成本=資源消耗+資源占用）
站投入產(chǎn)出的高度談利潤(rùn)，站在利潤(rùn)的高度談成本
2、投入產(chǎn)出的四個(gè)步驟：
資本→資產(chǎn)是借
資產(chǎn)→收入是快
收入→利潤(rùn)是賺
利潤(rùn)→現(xiàn)金流是回
3、改善投入產(chǎn)出四大手段：
增收入
降成本
調(diào)結(jié)構(gòu)
提效率
4、管理投入產(chǎn)出的三大方法：
事前算贏：利潤(rùn)預(yù)算與利潤(rùn)規(guī)劃
事中控贏：行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)控制
事后雙贏：利潤(rùn)激勵(lì)與利潤(rùn)分享
小結(jié)：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，需要提前規(guī)劃，預(yù)算，并對(duì)員工設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度，并且完善成本六大體系，拿出行動(dòng)計(jì)劃，與之實(shí)行。
某同學(xué)：六大體系？
（課代表一秒上線）：成本定額/標(biāo)準(zhǔn)體系、成本預(yù)算、成本成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵(lì)體系
全天的課程，并沒(méi)有想象中枯燥乏味的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更多的是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、目標(biāo)計(jì)劃的制定和精彩案例展示。
楊教授告訴學(xué)員，“不要因?yàn)閼?zhàn)術(shù)上的勤奮，而掩蓋了戰(zhàn)略上的懶惰”。
目前我們企業(yè)精英將面臨著在企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型、方向調(diào)整，需要作出重大決策等問(wèn)題，所以我們的企業(yè)精英需要具備一定的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，讀懂財(cái)稅報(bào)表，游刃有余地做出正確的判斷和高明的決策。
在案例討論環(huán)節(jié)，學(xué)員們各抒己見(jiàn)，嚴(yán)肅的氛圍中不乏輕松愉悅，讓學(xué)員們受益匪淺。
案例1：馬云996
早上九點(diǎn)上班，晚上九點(diǎn)下班，一周工作6天。
如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制讓員工主動(dòng)干活，提高工作效率，也是低成本控制的典型做法。
案例2：阿米巴
阿米巴的思想和獨(dú)立核算的方法是非常好的，但日本推行阿米巴的企業(yè)只有785家，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該以自身情況來(lái)合理運(yùn)用，不要為了“化小而化小”，化小了組織，卻沒(méi)有合適的負(fù)責(zé)人，也是無(wú)用功。
高層次人才研修二班的精彩旅行，剛剛開(kāi)始！
全天的課程雖然結(jié)束了，同學(xué)們新的求學(xué)之旅才剛剛開(kāi)始。春之播種，秋之收獲——收獲新知，收獲情誼！
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